伴隨著智能產品的持續(xù)提升，新社區(qū)的作用也愈來愈健全。現(xiàn)階段，在我國智能化技術性的發(fā)展趨勢深受關心。5G通訊技術早已走在全球前例，電商互聯(lián)網(wǎng)遍及全世界。在互聯(lián)網(wǎng)技術和智能化技術性與時俱進的時期，智慧社區(qū)基本建設仍遭遇眾多難題。

難題1：社區(qū)轉型發(fā)展的成本費太高

要基本建設智慧社區(qū)，最先必須原先的基礎設施建設機器設備上總體提升。

住宅小區(qū)門禁系統(tǒng)，停車管理系統(tǒng)，道路路燈，監(jiān)控器，電梯轎廂，高低電力網(wǎng)，及其小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)軟件，保障體系的小區(qū)業(yè)主等，非常是針對老住宅小區(qū)，基礎對住宅小區(qū)開展全方位提升，社區(qū)提升必須資金投入很多的人力資源，人力物力和資金資源，這針對“物業(yè)管理公司，工作壓力是十分大的，乃至是沒法承擔的。

除此之外，社區(qū)資源和服務項目無法融合。

智慧社區(qū)的理想化情況是使社區(qū)內閑置不用的資源和人力資本獲得合理運用。但現(xiàn)實狀況是，社區(qū)住戶總數(shù)多，時間掌握不太好。搜集舊社區(qū)小區(qū)業(yè)主信息內容是一項繁雜的工作中，較難。因而，融合社區(qū)資源和服務項目是十分價格昂貴的。

難題2：缺乏統(tǒng)一的業(yè)務管理系統(tǒng)

智慧社區(qū)關鍵就是說智能產品，社區(qū)智能道閘、門禁系統(tǒng)、車位鎖和鎖匙、智能門鎖，監(jiān)控攝像等絕大多數(shù)是單獨運行的，并沒有產生一個完善的管理體系。社區(qū)監(jiān)控器為例，現(xiàn)階段較比較發(fā)達的物業(yè)管理大部分只能小區(qū)域內監(jiān)控器，視頻監(jiān)控系統(tǒng)即簡便又沒有產生一個完善的分辨系統(tǒng)軟件，如：對外來務工人員的監(jiān)管、風險工作人員報警、對住宅小區(qū)孤寡老人檢測等，非常是對社區(qū)的少年兒童和老人安全性一直探討的話題討論。

現(xiàn)階段，物業(yè)管理公司、社區(qū)管理處和社區(qū)o2o商品公司關鍵緊緊圍繞小區(qū)業(yè)主的社區(qū)衣食住行出示物業(yè)管理、公共文化服務和特點家居服務。很多服務項目都喊著智慧社區(qū)的幌子，嘗試根據(jù)一些社區(qū)社交媒體商品來吸引住客戶，并嘗試創(chuàng)建社區(qū)溝通交流和共享資源專用工具。因而，在諸多智慧社區(qū)商品眼前，怎樣創(chuàng)建一個配對的工作流程，減少軟硬件適配和傳輸數(shù)據(jù)的風險性，是一個最該全部參加者關心的難題。

難題3：智慧社區(qū)的“鄰避效應”

各式各樣的社區(qū)APP、智能管理系統(tǒng)、智能家居產品已開發(fā)設計并交付使用的社區(qū)，根據(jù)一系列的現(xiàn)行政策和新項目推動各單位、社區(qū)早已累積了很多的數(shù)據(jù)資源。因為系統(tǒng)軟件單獨、信息泛娛樂化，欠缺資源共享體制，使每一模塊變?yōu)橐粋€單獨的“鄰避效應”，沒法根據(jù)相互相互交換信息內容，乃至在同一個住宅小區(qū)里的全部單位無法共享資源的原因，將信息私有化，欠缺資源共享等。許多物業(yè)管理公司跟020社區(qū)的風，很多產品都是獨立存在的，并且相互之間沒有聯(lián)系，也沒有很好的服務作用。

問題4：人才匹配滯后

社區(qū)的硬件和軟件資源實現(xiàn)改革和創(chuàng)新，承擔了人才儲備為勞動密集型的物業(yè)管理行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和沖擊。一方面，原有的人員是有一定的技術和管理意識。另一方面現(xiàn)有的人才激勵政策尚未完善，無法吸引最好的人才進駐管理層面。

智慧社區(qū)的建設要求高科技、高素質的人才來實現(xiàn)，行業(yè)已經進入了一個越來越迫切的高層次、專業(yè)化、復合型人才的發(fā)展階段。必須重視人才培養(yǎng)和人才隊伍建設，重構新一代物業(yè)人才的思維方式和知識體系，以人才拓展市場，提高人才的專業(yè)服務水平，分享人才的紅利，滿足客戶和市場的需求，當然也包括資本市場的需求。